15:30 Rozpoczęcie szkolenia

1. Główne założenia zarządzania środowiskowego
• Świadomość ekologiczna i jej rozwój.
  Ekosystemy. Degradacja środowiska. Stany zagrożenia środowiska. Skutki użytkowania środowiska. Zasady zarządzania środowiskowego. Polityka ekologiczna państwa. Znaczenie zarządzania środowiskowego dla rządu i społeczeństwa, przedsiębiorstwa, pracowników, podwykonawców. Rola Specjalisty, Pełnomocnika, Auditora wewnętrznego, Menedżera - wymagania funkcyjne i pozycja w organizacji.
• Etyka środowiskowa
  Podstawowe wartości, zasady i kierunki etyki środowiskowej.
2. System Zarządzania Środowiskowego w organizacji
• Polityka środowiskowa
  • założenia i formułowanie polityki środowiskowej,
  • zobowiązanie Zarządu
  • realizacja polityki poprzez cele organizacji
• Aspekty środowiskowe
  Działalność organizacji: surowce, media, wyroby, opakowania, logistyka. Emisje do powietrza. Odpady stałe. Zanieczyszczenia wód i gleby. Inne uciążliwości. Ustalenie znaczących aspektów środowiskowych. Kryteria oceny aspektów środowiskowych. Wybór aspektów znaczących na podstawie kryteriów oceny. Przegląd i aktualizacja.

17.00 -17.15 Przerwa kawowa
20:30 - Zakończenie zajęć 1 dnia
9.00 - rozpoczęcie II dnia szkolenia

1. SYSTEM ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO W ORGANIZACJI
• Wymagania prawne i inne
  Prawo ochrony środowiska w Unii Europejskiej. Hierarchia prawa polskiego. Polskie prawo w zakresie ochrony środowiska i gospodarki odpadami.
• Cele i zdania środowiskowe oraz program(y) zarządzania środowiskowego
  Wyznaczanie (kryteria), realizacja, przegląd, zapisy z realizacji celów i zadań. Wskaźniki pomiarów realizacji celów. Tworzenie programów: odpowiedzialności, środki, ramy czasowe.
• Struktura i odpowiedzialność
  Rola Najwyższego kierownictwa i przedstawiciela kierownictwa. Zadania, odpowiedzialność i uprawnienia w zarządzaniu środowiskowym.

13.00 -13.30 Przerwa obiadowa
16.45 - Zakończenie zajęć 2 dnia
9.00 - rozpoczęcie III dnia szkolenia

1. SYSTEM ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO W ORGANIZACJI
• Szkolenie, świadomość i kompetencje
  Rozpoznawanie konieczności przeprowadzenia kształcenia długo i krótkoterminowego, specyfikowanie i organizacja programów kształcenia. Dokumentowanie szkoleń. Rodzaje szkoleń. Szkolenie podwykonawców.
• Komunikowanie się
  Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna. Sposoby komunikacji wewnętrznej w firmie. Komunikowanie środowiskowe.
• Sterowanie operacyjne
  Określenie działań i operacji. Sterowanie procesem/ami. Badania i rozwój. Zakup produktów, usług, projektów i inwestycji. Przegląd umowy. Transport, logistyka i magazynowanie. Utrzymanie ruchu. Zasady współpracy z podwykonawcami. Dokumentowanie sterowania procesami.
• Gotowość na wypadek awarii i reagowanie na awarie
  Zapobieganie i reagowanie na awarie. Dokumentowanie realizacji procedury.
• Monitorowanie i pomiary
  Zakres monitorowania i pomiarów. Wartości graniczne. Zgodność z wymaganiami prawnymi. Zapisy z monitorowania i pomiarów. Wyposażenie do monitorowania i pomiarów.
• Niezgodności, działania korygujące i zapobiegawcze
  Ustalenie przyczyn. Wpływ na środowisko. Działania korygujące. Działania zapobiegawcze. Dokumentowanie podjętych działań.
• Dokumentacja i zapisy SZŚ
  Dokumentacja SZŚ. Rodzaje dokumentów i zapisów SZŚ. Zasady nadzoru nad dokumentami i zapisami.
• Przegląd wykonywany przez kierownictwo
  Przygotowanie danych wejściowych, przeprowadzenie przeglądu, dokumentowanie przeglądu.
2. AUDITOWANIE
• Rodzaje auditów
• Audity SZŚ
• Zasady auditowania. Proces auditu wewnętrznego - przegląd typowych działań auditowych.

13.00 -13.30 Przerwa obiadowa
16.45 - 17.30 egzamin przeprowadzany przez niezależnych ekspertów TUV NORD Polska