Kurs trwa 3 dni (24 godzin szkoleniowych) i obejmuje 1 spotkanie :

Program I spotkania

DZIEŃ I-III (24 godziny)

09.00  rozpoczęcie szkolenia
13.00  przerwa obiadowa
16.30  zakończenie szkolenia
16.45  egzamin w ostatnim dniu szkolenia

  1. Zarządzanie strategiczne i jego etapy
    • istota zarządzania strategicznego
    • fazy zarządzania strategicznego
    • główne niebezpieczeństwa procesu wdrażania strategii
  2. Analiza strategiczna
    • Analiza makrootoczenia
    • Metody scenariuszowe
    • Budowanie scenariusza
  3. Analiza otoczenia konkurencyjnego
    • Analiza "pięciu sił" M.E. Portera
    • Analiza atrakcyjności sektora według modelu Portera
    • Ocena punktowa atrakcyjności
    • Mapa grup strategicznych
    • Krzywa doświadczeń
  4. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
    • Zasady i sposoby badania potencjału przedsiębiorstwa
    • Bilans strategiczny przedsiębiorstwa
    • Analiza kluczowych czynników sukcesu
    • Cykl życia produktu i technologii
    • Modele portfelowe
  5. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
    • Analiza SWOT
  6. Proces wdrażania systemu zarządzania strategicznego opartego na zrównoważonej karcie wyników
    • sformułowanie misji
    • analiza strategiczna
    • sformułowanie i operacjonalizacja wizji
    • opracowanie i aktualizacja strategii
    • opracowanie mapy strategii
    • opracowanie karty wyników organizacji
    • opracowanie planu strategicznego w oparciu o kartę wyników organizacji
    • tworzenie zintegrowanego systemu zarządzania i kontroli
    • opracowanie kart wyników dla jednostek biznesowych, funkcji, procesów, stanowisk pracy
  7. Zrównoważona Karta Wyników jako metoda budowy i wdrażania strategii firmy - wprowadzenie
    • podstawowe problemy praktyczne zarządzania strategicznego
    • zrównoważona karta wyników - istota metody
    • perspektywa finansowa
    • perspektywa klienta
    • perspektywa procesów wewnętrznych
    • perspektywa rozwoju
    • korzyści z wdrożenia BSC