09:00 - Rozpoczęcie szkolenia

1. Charakterystyka projektu jako przedsięwzięcia organizacyjnego
• cele projektu,
• typy projektów,
• czynności koordynacyjne i kierownicze w ramach projektu,
• warunki efektywnego zarządzania projektem.
2. Metodyka zarządzania projektem
• umiejętności i kompetencje kierownika projektu,
• dobór członków zespołu,
• szkolenie i doskonalenie pracowników,
• motywowanie do efektywnej pracy grupowej,
• metody grupowego rozwiązywania problemów.
3. Uruchomienie projektu
• cele projektu (główne i cząstkowe), tzw. "drzewo celów", macierz wzajemnej relacji celów projektu (np. PARETO),
• strukturyzacja projektu a struktura organizacyjna (np. technika czarnej skrzynki),
• diagram sprzężenia zwrotnego, wykres Gantta PERT).
4. Realizacja i zamknięcie projektu
• bariery efektywnej współpracy w grupach projektowych,
• samoocena pracy grupy,
• ocena efektywności pracy nad projektem.
5. Matryca Logiczna
• logika pionowa i pozioma matrycy,
• matryca jako narzędzie zarówno planowania jak i ewaluacji projektów.
6. Ćwiczenia w grupach - strukturyzacja projektu - drzewo problemów / drzewo celów / matryca logiczna.

13:00 - Przerwa obiadowa,
17:00 - Podsumowanie I spotkania,
09:00 Rozpoczęcie szkolenia

1. Biznes plan/studium wykonalności projektów inwestycyjnych
• zasady i cele konstruowania Biznes Planu oraz Studium Wykonalnośc,i
• struktura Biznes Planu oraz Studium Wykonalności.
2. Biznes plan/studium wykonalności projektów realizowanych w ramach funduszy UE - omówienie oraz przykłady:
• biznes planu dla mikroprzedsiębiorstw na przykładzie projektów realizowanych w ramach ZPORR i programów Urzędu Pracy.
• biznes planu dla przedsiębiorstw na przykładzie SPO-WKP,
• studium wykonalności projektu infrastrukturalnego na przykładzie ZPORR.
3. Studium wykonalności do projektów unijnych - Praca warsztatowa
• sektor projektów realizowanych przez przedsiębiorstwa,
• warsztaty - przygotowanie wybranych części biznes planów dla projektów realizowanych przez uczestników.
4. Rodzaje finansowania inwestycji oraz aspekty finansowe w dokumentacji do programów UE
• analiza finansowa w biznes planie na przykładzie przedsiębiorstw,
• praca warsztatowa z budowania prognoz oraz przygotowania analizy finansowej do funduszy Strukturalnych,
• wprowadzenie do analizy finansowej i ekonomicznej w studium wykonalności badającej m.in. aspekt ekonomiczny inwestycji realizowanej przez przedsiębiorstwo,
• warsztaty z badania efektywności projektu inwestycyjnego na przykładach inwestycji realizowanych przez małe i średnie przedsiębiorstwa.

13:00 - Przerwa obiadowa
17:00 - Podsumowanie dnia 09:00 Rozpoczęcie szkolenia

1. Przygotowanie projektu - narzędzia identyfikacji projektu:
• analiza grupy docelowej - potrzeby,
uzasadnienie wsparcia ,
• budowanie drzewa problemów,
• formułowanie celów i strategii,
• formułowanie założeń,
• identyfikacja rezultatów i wskaźników,
• opracowanie harmonogramu.
2. Przygotowanie projektu - opracowanie budżetu projektu:
• kwalifikowalność kosztów: koszty bezpośrednie i pośrednie,
• zasady definiowania zadań i oszacowywania kosztów ich realizacji.
3. Przygotowanie wniosku aplikacyjnego - Generator Wniosków:
• omówienie metodologii wypełniania wniosku w GW ,
• wypełnianie części - informacja o projekcie,
• wypełnianie części - charakterystyka projektu,
• nauka prawidłowego definiowania celów projektu,
• nauka prawidłowego opisu grupy docelowej - charakterystyka jej potrzeb oraz formułowanie uzasadnienia wyboru danej grupy docelowej,
• nauka prawidłowego opisu formułowania zadań przewidzianych do realizacji w ramach projektu,
• szczegółowy budżet projektu,
• harmonogram realizacji,
• weryfikacja poprawności wypełnienia wniosku w oparciu o kartę oceny formalnej i merytorycznej w ramach PO KL.
4. Obowiązki Beneficjenta wynikające z umowy o dofinansowanie. Analiza umów:
• trwałość projektu,
• procedura promocji,
• realizacja celów, produktów i rezultatów projektu ,
• terminy realizacji projektów,
• terminy i sposoby przechowywania dokumentów.

17:00 - Zakończenie zajęć 09:00 Rozpoczęcie szkolenia

1. Sprawozdania z realizacji projektu.
• omówienie podstawowych zasad sporządzania sprawozdań, wzory i rodzaje sprawozdań,
• ćwiczenia w grupach.
2. Monitoring i ewaluacja projektów dofinansowanych z UE
• skuteczny monitoring,
• podstawy monitorowania,
• formy monitorowania,
• przygotowywanie i przeprowadzanie ewaluacji projektu,
• osiąganie założonych wskaźników.
3. Zmiany w projekcie - zasady ogólne.
4. Kontrole w ramach projektów:
• podstawy prawne kontroli,
• rodzaje i tryby kontroli,
• ważne aspekty przygotowań do kontroli:
• promocja,
• trwałość,
• dokumentacja księgowo-finansowa,
• zakres rzeczowy projektu.
5. Audyt projektu
• audyt zewnętrzny,
• audyt wewnętrzny.
6. Pomoc publiczna oraz Prawo Zamówień Publicznych
• pomoc publiczna - informacje ogólne,
• pomoc publiczna w ramach POKL.

13:00 - Przerwa obiadowa
17:00 - 18.00 - Egzamin prowadzony przez niezależnych Ekspertów TÜV Nord Polska